更新时间:2025-10-20
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作为中国移动旗下的全资子公司,咪咕数媒采用自制与汇聚相结合的方式,全力打造微短剧汇聚与分发的头部平台,构建具有运营商特色的微短剧发行新赛道。于航表示,咪咕微短剧业务是公司深化“内容+科技+融合创新”核心路径的重要实践,其核心竞争力在于互联网创新活力与运营商资源优势的深度融合。在资源与渠道方面,公司充分依托中国移动广泛的用户基础和多元渠道能力,构建覆盖多终端的全渠道发行矩阵,创新推出“免流量看短剧”等会员服务产品,形成“流量+内容”双轮驱动的市场竞争优势,并通过大数据标签体系,实现用户精准运营,持续强化差异化发展路径。在内容生态建设方面,咪咕数媒发挥“网文+微短剧”融合优势,依托近2万部全版权网文IP资源及上万名签约作者,积极推动创作者向编剧转型,构建从文字创作到视听转化的内容生态闭环。
作为新媒体领域“国家队”成员,咪咕数媒充分融合运营商特色与互联网机制,打造“互联网商业变现+运营商专属渠道+海外市场发行”三驾马车,基于自制内容,开展全网全渠道分发。于航介绍,在互联网市场,公司采取“公域+私域”流量协同策略:公域方面通过新媒体投流,建立自有投放团队和分销渠道矩阵,以精准素材实现高效触达与变现;私域方面聚焦主流平台,构建自有账号体系,开展粉丝运营,提升转化效率。在运营商市场,公司以咪咕阅读为主阵地,依托中国移动覆盖全国31个省(区、市)的渠道资源,构建“线上+线下”融合发行模式,通过创新会员产品矩阵,推动业务规模增长。
“当下受众对网络视听内容需求趋向‘短、平、快’。微短剧作为新兴形态,与网络文学深度联动、相互促进。网络文学为微短剧创作提供丰富内容,微短剧发展也为网文IP价值拓展开辟新空间。”于航认为,微短剧的兴起标志着数字内容正从“文本消费”向“多模态体验”升级。原作小说价值超越流量提升,成为驱动IP全链路开发的核心引擎。“实践表明,微短剧对原作带动效应显著,实现流量与收入双高增长,通过‘短剧引流+小说付费+版权开发’模式实现多层次变现。更深层次看,微短剧作为IP‘放大器’,既为后续开发提供精准验证,又借助短视频平台推动内容破圈传播,有效促进内容产业生态重构。”
目前,咪咕数媒已会聚注册作者超过20万人,孵化全版权小说作品逾2万部。如何从这座“宝库”中筛选适合微短剧改编的IP?于航表示,咪咕数媒目前形成“开放生态+全链路赋能”的IP开发机制,具备版权管理、内容出品与制作发行综合能力。IP筛选环节,咪咕数媒依托中国移动大数据,从近2万部全版权作品中精准识别潜力内容,结合阅读数据与用户反馈提炼亮点。公司设立IP开发委员会与剧本评审委员会,由资深专家团队评估指导,确保作品质量与市场需求契合。此外,为促进行业协同创新,咪咕数媒推出并升级“繁星·沐光计划”,开放全量IP资源,设2000万元剧本基金鼓励创作改编;联合多方成立版权合作联盟,拓展合作生态;设立5000万元扶持资金池,推动百部精品项目共创,共建行业内容标杆。
于航认为,当前IP改编微短剧主要面临三大挑战:版权协调复杂,涉及多方权益平衡;改编尺度难控,需兼顾原著精髓与短视频节奏;内容导向与质量需统一,避免低俗化、同质化倾向。对此,咪咕数媒通过三项举措应对:设立专业版权团队与信息化平台,实现从作者协调到发行管理的全链路高效运作;推行“双轨制”评审,由原作编辑、制片团队双重确保作品既尊重原著又符合影视规律;成立内容审核委员会,坚持正确价值观导向,做到“短而不浅、微而不劣”,为行业提供可行路径。
一直以来,咪咕数媒持续推进内容精品化与题材多样化建设,积极落实国家广播电视总局“微短剧+”行动计划。在非遗传承方面,咪咕数媒推出《花裙彩面踏春芳》《戏比天大》《婚后第五年》等作品,以普通人视角展现非遗文化的当代价值;在文旅融合领域,咪咕数媒结合地方特色,打造《我有一座百宝屋》《独臂刀侠》《我能来回穿梭女儿国》等微短剧,运用影视化手法,推介文旅资源,助力地方旅游发展;在科普传播方面,咪咕数媒与华山医院脑外科专家黄翔合作推出《回到三国当名医》,将医学知识融入剧情,实现科普传播与内容创新的有机结合,并通过科普直播、专题课程等形式,构建新媒体科普矩阵,提升全民科学素养;在体育题材创作上,咪咕数媒主导的“苏超”题材微短剧《“球神”归来》于9月12日开机,以青春热血叙事,展现“苏超”的独特魅力与体育精神的时代内涵。
在题材创新的同时,咪咕数媒加快技术融合,依托AI技术,探索“漫剧”等新形态。于航介绍,咪咕数媒已实现从IP筛选、剧本创作、制作播出到运营投放的全流程AI赋能:在IP开发环节,通过AI智能解构与价值评估模型,挖掘优质内容;在剧本创作环节,利用AI生成分集大纲,提升改编效率;在制作环节,探索AI分镜生成、视频自动生产等技术;在运营环节,构建AI投流系统,实现素材自动生成与数据智能分析,全面提升内容生产效率与质量。
于航表示,咪咕数媒始终坚定“构建具有运营商特色与互联点的阅读与短剧特色内容头部平台”这一战略目标,积极践行国家文化数字化战略,切实履行全民阅读推广的使命。未来,咪咕数媒将重点围绕三方面开展工作:一是内容创作“扩规模、育新风”。力争实现年产能200部自制剧目标,统筹推进爆款商业剧与优质精品剧创作,同步加快“漫剧”等新形态内容开发,培育业务新增长点。二是平台运营“强引流、促转化”。持续做强“咪咕阅读”App主阵地,打通从用户激活、留存到付费转化的全链路运营,提升平台活跃度与用户黏性。三是商业模式“双轨并行”。在互联网市场深化“付费+广告”双轮变现,在运营商市场创新“短剧+流量”等融合产品组合,力争会员规模突破千万,实现可持续发展。“咪咕数媒将着力推动微短剧业务迈入行业第一梯队,努力成为‘主流价值的传播者’和‘内容科技融合的实践者’。”于航谈道。
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