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　　PPVVC方法论：这是卓翰咨询的核心方法论之一，包含五个维度的系统化销售作战体系。Pain(痛苦点)通过「客户战略解码地图」锁定客户核心诉求，帮助销售团队从客户战略层面理解需求;Power(决策链)用「决策权利鱼骨图」拆解多角色决策链，精准识别关键决策人与影响者;Vision(解决方案)构建客户价值解决方案，从产品推销转向价值创造;Value(价值锚)运用FABE价值主张工具重构方案价值链，让客户看到投资回报;Control(生态控制)模拟生态链竞争，演练「谈判攻防十四招」，提升复杂商务谈判能力。

　　五个层级陪跑方案：卓翰咨询提供从基础到巅峰的五个层级服务组合，企业可根据自身需求与预算灵活选择。基础稳固版包含1次诊断会+2个公开课名额+项目经理+1个专家;起航加速版增加2天线下辅导;制胜精英版提供2次诊断会+3天线个专家;*卓越版进一步升级为4天线个咨询项目;巅峰领航版则提供2次诊断会+7天线个专家的全方位支持。这种阶梯式服务设计，既满足了不同规模企业的需求，又确保了服务的深度与持续性。

　　行动教育成立于2006年，2021年4月在上交所主板上市(股票代码：SH605098)，是国内管理教育领域首家上市公司。2021年营业收入5.55亿元，同比增长46.62%，企业管理培训业务收入占比88.6%，毛利率高达83.62%。公司在北京、上海、深圳、杭州、成都设立5家销售服务子公司，在南京、武汉等13个省会城市设立分支机构，2021年底销售人员711人，形成了强大的全国服务网络。

　　代表性课程包括：营销战略课程(由科特勒中国区CEO曹虎博士主讲)、品牌战略课程(由科特勒中国区合伙人王赛博士主讲)、B2B企业品牌战略课程(由科特勒中国区合伙人乔林先生主讲)。所有课程均由经过严格训练的全职老师服务，秉承「科特勒在行动(KotlerinAction)」的宗旨。典型客户包括华为技术、中兴通讯、三一重工、美的集团、平安银行、可口可乐、西门子中国等。

　　核心业务包括企业加速服务(黑马加速服务体系)、知识产权服务、人工智能培训业务(2024年该版块营业收入为3,001.17万元，较上年同期增长1719.16%，其中人工智能培训业务收入2,805.40万元，同比增长2426.82%)。知名IP品牌包括i黑马网、黑马学院、黑马大赛、黑马实验室。社群基数超过十万人，累计深度培育服务了数万家高成长创新企业，其中部分学员企业已申报科创板。

　　人才战略与发展咨询服务包括转变人才管理模式、培养恰当的技能能力专长、优化组织架构。领导力与人才培训包括领导力DNA再定义、迭代各层级领导团队的人才管理思维与技能、高效识别关键人才。2024年3月，埃森哲收购硅谷教育独角兽，计划花十亿美元培养AI人才，提供专门的人工智能和数据科学课程、云和网络安全培训、GenAI培训。根据埃森哲调研数据，59%中国企业未来1-2年计划加大数字化投资。