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　　中心打破传统培训与监管脱节的困局，首创“培训—考核—准入—监管—追溯”全链条管理体系。严把准入关，持证上岗成铁规。实行“应训尽训、应考尽考”，面向内外部的养护、机电、施工等所有涉路人员，开展精准化培训与实战化考核。创新采用“沙盘推演+现场比武”双模式考核，确保理论知识与实操技能双达标。考核合格者获颁电子合格证，成为上岗作业必备“通行证”，并将此要求写入工程合同条款，从源头杜绝无证作业。动态强监管，红黄牌亮出硬态度。坚决杜绝“一考了之”，对持证人员实施全过程动态监管。推行“红黄牌”管理制度，对违规行为予以警告、整顿直至吊销证书。深度融合“一路多方”联动机制，联合高速交警、路政等部门将持证情况纳入日常巡查，实现信息共享与监管合力，对无证作业“零容忍”，立即叫停。结果深运用，闭环追溯保长效。建立“考核合格—施工审批—实时监控—违规记录—整改跟踪”全流程可追溯电子档案，形成管理闭环。对内，将监管人员考核结果与绩效、评优强挂钩，压实监管责任；对外，将施工单位考核积分作为后续准入、评优的重要依据，促使安全标准内化为行动自觉。

　　中心围绕“规范行为、提升能力、锻炼队伍”核心目标，构建“1+2+N”系统化培训模式（“1”即聚焦安全、技能、应急的理论培训；“2”为理论测试与模拟实操双重检验；“N”为拓展思想教育、管理能力等多元化课程），形成覆盖各岗位、层次分明的培训体系。全年针对涉路施工、养护、机电等开展场景化、实战化培训10期，覆盖387人次，发放合格证书310份。此外，通过打造 “咛听课堂”、建立人才库、开展技能比武、片区联合应急演练等多维平台，有效提升人员专业技能与应急处置能力，为“学考准入制”的持续深化提供源源不断动力。综合培训分中心现已升级为皖通公司涉路作业安全实训基地（宁宣杭片区）。

　　“学考准入制”推行以来，实现运营安全与队伍建设双提升。2025年，中心高效处置“4·23”千秋关隧道货车自燃、“5·6”水性油墨运输车火灾等多起突发事件，全年涉路施工保持“零责任事故”。通过岗位练兵、技能竞赛、“导师带徒”、结构化面试等方式，一批优秀人才脱颖而出。在集团公司第五届职工运动会上摘金夺银；皖通公司“揭榜挂帅”中课题获一等奖；3名员工通过公推公选走上管理岗位；1人入选“皖美高速”品牌主播；礼仪服务队在文旅推介中表现亮眼……队伍整体素养、协同作战与应急处突能力显著增强，形成“以考促学、以学促干、以干促优”的良性循环。